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《实效5s》
作者：admin 时间：2012-11-14 14:01 来源：四川自游人拓展培训 浏览：2745次
课程名称：5S标准现场管理
课程目标：5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接、最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以再瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递信息。
两天课程可以帮助学员：
1、学习用来快速改进所有工作区域的工具，掌握更好、更经济的项目解决方法；
2、建立学员5S和目视管理理念，从而愿意身体力行学习，倡导5S和目视管理；
3、帮助学员了解5S如何作用与精益，为什么要做5S，掌握推行5S和目视管理的步骤和方法；
4、了解视觉控制工具的类型，学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的工具。
课程大纲：
一、5S概述
二、5S的实施
三、实施5S的工具
四、现行5S活动的评估
课程收益：
课程内容 课程背景：“5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐？5S不能个我企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸？工作够忙的了，哪有时间做5S？”......
我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？
5S传到中国已经20多年，很多中国的企业也如火如荼的推动者5S而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常常看到如下的现象：
员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担
上司来了做一做，上司走了马上变了样
检查的时候赶紧做做，不检查的时候就一团糟
5S推行一段时间后现场是变了样，但时间一长，又回到原地，效果无法保持
5S仅仅停留在3S阶段，没有更高一层建立起5S长效机制......
《5S与目视管理》课程将让您透彻领悟5S含义，熟练掌握5S 推进技巧以及长效维持5S的一套管理机制！！课程一开始就给您带入生产现场已经之中，课程全程贯穿生产现场实际全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。
课程目标：5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接、最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以再瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递信息。
两天课程可以帮助学员：
1、学习用来快速改进所有工作区域的工具，掌握更好、更经济的项目解决方法；
2、建立学员5S和目视管理理念，从而愿意身体力行学习，倡导5S和目视管理；
3、帮助学员了解5S如何作用与精益，为什么要做5S，掌握推行5S和目视管理的步骤和方法；
4、了解视觉控制工具的类型，学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的工具。
课程大纲：
一、5S概述
二、5S的实施
三、实施5S的工具
四、现行5S活动的评估
课程收益：
课程内容 课程背景：“5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐？5S不能个我企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸？工作够忙的了，哪有时间做5S？”......
我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？
5S传到中国已经20多年，很多中国的企业也如火如荼的推动者5S而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常常看到如下的现象：
员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担
上司来了做一做，上司走了马上变了样
检查的时候赶紧做做，不检查的时候就一团糟
5S推行一段时间后现场是变了样，但时间一长，又回到原地，效果无法保持
5S仅仅停留在3S阶段，没有更高一层建立起5S长效机制......
《5S与目视管理》课程将让您透彻领悟5S含义，熟练掌握5S 推进技巧以及长效维持5S的一套管理机制！！课程一开始就给您带入生产现场已经之中，课程全程贯穿生产现场实际全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。
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