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不要将拓展训练 变成员工“杀威棒”

作者:sczyr  时间:2017-02-10 15:54  来源:四川自游人拓展培训  浏览:1132次
 

    据中国之声报道,眼下正是新毕业大学生入职季,一些单位组织新员工参加各种形式的拓展训练,但拓展培训公司良莠不齐、收费标准混乱,甚至危及参训者的安全健康。而一些所谓的拓展训练“魔鬼课程”,内容不乏诸如下跪、打耳光、公众场所喊口号、做表演等各种奇葩举动,笔者不免觉得,这种训练已经走样,并不能真正达到让员工拓展素质的目的,倒更像是给他们一个“杀威棒”,警示他们:来我们公司必须服管,否则有你好看。

   笔者并非一概否定入职训练。新员工到了单位,对单位情况不熟悉,对单位的规章制度不了解,将他们集中起来进行岗前培训,并进行一些形式活泼多样的集体训练,是非常有必要的。同时,企业作为一个组织,或者群体,通过一些仪式活动,来强化群体成员的身份意识和情感联结,这对群体团结非常重要。

    现在的问题是,很多企业将这种培训交给市场,以拓展训练的形式进行。这本身也无可厚非。这些培训机构在项目设计、训练设施、集体仪式感的强调等方面确实更为专业。客户公司也由此对员工规定了一系列程序,如训练后写体会,训练结束集中颁奖做报告,等等。员工们发表一通通过训练激发了责任心、培养了团队意识等感想,公司管理层便觉得训练收到了效果,新员工将以更好的状态进入工作岗位了。这类拓展训练已经形成了一个很大的市场。这意味着,它既是在满足这种培训需求,同时也在不断生产这种需求。这种生产的需求不见得是企业的实际需要,而更像是一种心理需求。它形成了一套关于如何训练员工的认知结构和一套表述的话语,成为公司培训员工的新时尚,新标准。企业不让新员工参加此类培训,而是采用传统的内部岗前教育形式,那将被视为陈旧过时的、没有创新力的企业。而在员工们基于新鲜体验以及预设了框架的总结表述中,这类培训的效果也被神话化地建构起来了。

    一些企业领导者更是根据自己的喜好,加入一些带有人身侮辱性的形式,以达到强调员工绝对服从的目的。员工不再是具有情感的个体,而是单位里的一个符号。这类典型的“杀威棒”式的仪式,它无法体现企业人文关怀的文化形象,也无法真正使企业形成凝聚力。它反映的是企业管理层相信威权式管理模式,缺乏对员工的真正尊重。

    希望企业管理者不再迷信此类“伪拓展”神话,更不要将其当成对员工的“杀威棒”,而是切实做好企业文化建设,提升职工对企业的认同感,让员工的个体责任心、个人创造力,以及团队协作精神,在良好的企业文化氛围中,通过员工对企业的认知和情感联结,来不断地得到激发。

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