培训对象:储备干部、新任主管
课程方式:内训
培训背景:目前企业的管理者 ,往往是半路出家,原来在基层、技术干得不错,拥有不错的技术素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色 转换的问题:
原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;
原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;
原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级。
管理者的角色认知 决定了管理者的工作成效,本课程详细阐述管理者的理念、定位、科学的工作方法。
课程收益:1、通过培训,提升管理者综合素质能力;
2、提高管理者职业心态认知,完成角色转型;
3、标准化、科学化认知时间管理、压力管理、目标管理、激励管理技能;
4、团队角色认知,探索团队创新的方法,提高快速决策和坚决执行的能力;
为期两天一夜的MTP管理培训班顺利结束
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